{"id":4958,"date":"2018-10-26T14:04:22","date_gmt":"2018-10-26T14:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.primecursos.com.br\/blog\/?p=4958"},"modified":"2018-11-29T17:19:07","modified_gmt":"2018-11-29T17:19:07","slug":"paixao-por-vencer-jack-welch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.primecursos.com.br\/blog\/paixao-por-vencer-jack-welch\/","title":{"rendered":"Paix\u00e3o por vencer – O resumo do livro de Jack Welch"},"content":{"rendered":"

Em seu livro Paix\u00e3o Por Vencer,<\/strong> Jack Welch desenvolveu um plano detalhado, passo a passo, que todos podem usar para se transformar em verdadeiros vencedores. Baseando-se em exemplos da vida real e adotando o mesmo jeito objetivo que o ajudou a revigorar a empresa General Eletric<\/strong>, Welch descreve como alcan\u00e7ar o sucesso na pr\u00f3pria carreira e vida pessoal.<\/p>\n

Jack Welch come\u00e7ou a sua carreira na empresa General Eletric em 1981, tornando-se o CEO da empresa. Durante sua gest\u00e3o, a capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado da empresa aumentou de R$13 bilh\u00f5es para R$400 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Por conta disso, em 2000, Jack foi nomeado “Gerente do S\u00e9culo” pela revista Fortune<\/em><\/a>. Em 2005, foi eleito o “Maior L\u00edder Mundial” da atualidade em uma pesquisa realizada pela revista Fast Company<\/em><\/a>.<\/p>\n

Paix\u00e3o por Vencer \u00e9 considerado um maual de neg\u00f3cios para estudantes universit\u00e1rios, profissionais liberais, gerentes e executivos, praticamente todos na \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o<\/a> e empreendorimo devem ler esse livro.<\/p>\n

Trouxemos hoje um resumo do livro, baseado naquilo que Jack considera a Base de Tudo<\/strong>, e por isso, recomendo que voc\u00ea leia a obra inteira at\u00e9 para se aprofundar mais nesses temas.<\/p>\n

Miss\u00e3o e Valores<\/h2>\n

Jack Welch diz que para vencer nos neg\u00f3cios, \u00e9 preciso saber exatamente qual \u00e9 a miss\u00e3o que sua empresa deseja perseguir e seus valores. A miss\u00e3o aponta a dire\u00e7\u00e3o que a empresa deve chegar, enquanto os valores descrevem comportamentos que a conduzir\u00e3o nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ou seja, quando voc\u00ea sabe exatamente qual \u00e9 a sua miss\u00e3o, seus valores ser\u00e3o os comportamentos que voc\u00ea utilizar\u00e1 para ser bem sucedido na sua miss\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n

Para que sua miss\u00e3o e valores realmente impactem a sua empresa, voc\u00ea precisa sempre valorizar aqueles que s\u00e3o fi\u00e9is \u00e0 isso, e descartar os que n\u00e3o s\u00e3o. O autor diz que demitiu muitas pessoas na General Electric por n\u00e3o se encaixarem na miss\u00e3o e nos valores da empresa, mesmo que fossem pessoas talentosas.<\/p>\n

Ent\u00e3o, anote a dica de Jack : sua miss\u00e3o e seus valores s\u00e3o o primeiro passo para vencer.<\/p>\n

\"Miss\u00e3o
Miss\u00e3o e Valores descritas no livro Paix\u00e3o por vencer de Jack Welch<\/figcaption><\/figure>\n

Franqueza no livro paix\u00e3o por vencer<\/h2>\n

O autor diz que a franqueza \u00e9 o maior segredo do sucesso<\/strong> nos neg\u00f3cios. A comunica\u00e7\u00e3o honesta dentro de uma empresa pode trazer muitos benef\u00edcios, e um ambiente franco permite que todos contribuam com ideias.<\/p>\n

Jack critica a falta de sinceridade no mundo dos neg\u00f3cios. Infelizmente, os profissionais faltam com transpar\u00eancia e n\u00e3o se expressam como gostariam, apenas para evitar conflitos e manter as apar\u00eancias.<\/p>\n

E essa falta de sinceridade causa um obst\u00e1culo para as boas ideias e tomada de decis\u00f5es r\u00e1pidas<\/strong>. Existe uma cultura muito forte onde as pessoas querem ficar agradadando uns aos outros, no intuito de mandar um bom relacionamento interpessoal, criando em muitas situa\u00e7\u00f5es, dificuldades para exercer a franqueza, e resultando assim o bloqueio do desenvolvimento das pessoas e dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

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Jack diz que para resolver esse problema, de falta de franqueza e sinceridade das pessoas, \u00e9 preciso um grande comprometimento de todos que trabalham na empresa, tanto os funcion\u00e1rios quanto os l\u00edderes envolvidos. O autor diz que esse \u00e9 um processo longo, e exige uma transforma\u00e7\u00e3o nos comportamentos daquelas pessoas que j\u00e1 possuem uma cultura enraizada.<\/p>\n

Ent\u00e3o se voc\u00ea deseja ter sucesso e se destacar, seja franco, sincero e \u00edntegro. Se tiver alguma ideia, fale. N\u00e3o tenho medo do que os outros v\u00e3o pensar. Se viu algo errado dentro da empresa, avise. Pense no melhor para a empresa, e consequentemente, o melhor para voc\u00ea vir\u00e1.<\/p>\n

Diferencia\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Muitos profissionais fazem apenas o que foi pedido, e ficam reclamando que as oportunidades nunca aparecem.\u00a0 E isso acontece com a maioria dos profissionais: fazem apenas o necess\u00e1rio.<\/p>\n

Por\u00e9m h\u00e1 um n\u00famero menor de pessoas, que fazem muito mais do que \u00e9 preciso, se entregam por inteiro ao trabalho, e consequentemente, conseguem mais oportunidades. \u00c9 isso que diferencia um profissional do outro.<\/p>\n

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No livro paix\u00e3o por vencer o autor defende que a diferencia\u00e7\u00e3o deve ser tratada com franqueza e meritocracia, e ele prop\u00f5e a aplica\u00e7\u00e3o de um m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de performance. Para isso, Jack criou a regra do 20-70-10, para classificar seus funcion\u00e1rios em n\u00edveis de performance anualmente.<\/p>\n

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  • 20%<\/strong> representa os funcion\u00e1rios de alto desempenho. S\u00e3o os mais motivados, aqueles que mais trazem resultados e ideias para a empresa. Como recompensa, esses funcion\u00e1rios devem receber b\u00f4nus, pr\u00eamios e reconhecimento.<\/li>\n
  • 10%<\/strong> representa os funcion\u00e1rios com baixo desempenho, e infelizmente, devem ser liberados para seguirem para outras empresas.<\/li>\n
  • 70%<\/strong> representa os funcion\u00e1rios que t\u00eam desempenho dentro da m\u00e9dia, e que precisam ser motivados e engajados com metas ousadas para que possam se desenvolver e chegar nos 20% do topo.<\/li>\n<\/ul>\n

    O m\u00e9todo \u00e9 excelente e pode sim ajudar na escolha dos melhores profissionais. Por\u00e9m \u00e9 preciso que a empresa tenha um processo de gest\u00e3o de pessoas muito bem disciplinado, pois em muitos casos a meritocracia n\u00e3o \u00e9 aplicada de forma adequada, ocasionando o favoritismo dos funcion\u00e1rios amigos dos chefes, entre outras situa\u00e7\u00f5es que geram diversos conflitos internos.<\/p>\n

    Manifesta\u00e7\u00e3o e Dignidade<\/h2>\n

    Algumas pessoas t\u00eam ideias melhores do que outras. Algumas s\u00e3o mais inteligentes, mais experientes ou mais criativas. Mas todas devem ser ouvidas e respeitadas.<\/p>\n

    Jack diz que a maioria dos profissionais da General Eletric, tinha um pouco de medo ou se sentia sem a obriga\u00e7\u00e3o de falar, por ningu\u00e9m ter perguntado. E esse medo de opiniar infelizmente acontece com muitos profissionais. Para resolver isso, eles criaram um workshop<\/em> para capturar as ideias que n\u00e3o apareciam espontaneamente, chamado de Work-Out<\/em>.<\/p>\n

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    O Work-Out<\/em> funciona assim: a empresa criava grupos com mais de 30 pessoas, com um facilitador externo. No in\u00edcio do exerc\u00edcio, o gestor daquele grupo aparecia e explicava o que as pessoas deveriam fazer. No final daquele mesmo dia, ele daria um sim ou n\u00e3o para 75% das ideias que surgissem ali e os 25% restantes seriam respondidos com sim ou n\u00e3o em at\u00e9 30 dias.<\/p>\n

    Depois o gestor saia, e o grupo come\u00e7ava a expor suas ideias para o facilitador do Work-Out. As pessoas ficavam mais tranquilas e livres para soltar suas ideias, j\u00e1 que o gestor n\u00e3o estava por perto.<\/p>\n

    No final do exerc\u00edcio, o gestor retorvana ao grupo, ouvia todas as ideias e tomava as decis\u00f5es. Os Work-Outs geraram o aumento da produvidade, envolvendo todas as pessoas da empresa.<\/p>\n

    Essa \u00e9 uma excelente maneira de fazer com que todos os profissionais compartilhem suas ideias, sem medo do que v\u00e3o ouvir. Todas as pessoas do mundo querem ter direito \u00e0 express\u00e3o e dignidade, e todos merecem isso. Jack se lembra de uma frase que um funcion\u00e1rio disse ap\u00f3s uma destas sess\u00f5es: “Por 25 anos, voc\u00eas pagaram apenas por minhas m\u00e3os, quando poderiam ter usado minhas ideias tamb\u00e9m!”<\/em><\/p>\n