Curso de Administração de Empresas Online Grátis

ESTILO DE LIDERANÇA Estilos de liderança caracterizam em três parte: -Autocrático; -Democrático; e -Liberal (laissez-faire). Liderança é a capacidade de um indivíduo exercer influência sobre outras pessoas, através de um processo de comunicação, visando atingir determinados objetivos específicos.

Os objetivos das empresas é atingir determinados objetivos específicos pré-estabelecidos. Os objetivos não são estáticos, mas são dinâmicos´é contínuada pela evolução, alterando as relações externas da empresa com o seu ambiente e internas com os seus participantes e são continuamente reavaliados e modificados em função das mudanças do ambiente e da organização interna. Recursos das empresas são meios que as empresas possuem para realizar suas tarefas e atingir suas metas/objetivos. Os recursos são classificados em cinco grupos: Recursos Físicos ou Materiais: recursos necessários para as operações básicas da empresa, seja para prestar serviços especializados, seja para produzir bens ou produtos. Compreender: · espaço físico, prédios, instalações, edifícios e terrenos · máquinas, equipamentos e ferramentas · processo produtivo, a tecnologia, os métodos e procedimentos de trabalho · matérias-primas Recursos Financeiros: referem-se ao dinheiro sob a forma de: capital,fluxo de caixa,empréstimos, financiamentos,créditos, receitas. Recursos Humanos: são as pessoas que participam da empresa, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos são classificados ou distribuídos em três níveis: · Nível institucional direção - Presidente - Diretores - Superintendentes · Nível Intermediário - Gerente de Divisão - Gerente de Departamento - Chefe · Nível Operacional - Funcionários - Operários - Técnicos Recursos Mercadológicos: constituem os meios pelos quais a empresa influencia os seus clientes ou usuários. Incluem:mercado de clientes,clientes dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa,pesquisa de mercado,organização de vendas,propaganda e promoção,desenvolvimento de novos produtos, SAC Serviço de Atendimento ao Consumidor. Recursos Administrativos: constituem os meios atividades empresariais são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas. · planejamento · organização · direção e · controle Cada um desses recursos exige uma área de especialização dentro da empresa: a) Recursos Administrativos - Área: Administração Geral b) Recursos Financeiros - Área Financeira c) Recursos Humanos -Área: RH d) Recursos Materiais- Área: Produção e) Recursos Mercadológicos - Área: MKT (marketing) As partes ou niveis hierarquicos das empresas são analisadas sob o prisma de três diferentes partes ou níveis hierárquicos: a) nível institucional ou estratégico; b) nível gerencial ou intermediário; c) nível operacional ou técnico. Nível Institucional ou Estratégico Corresponde ao nível mais elevado da empresa, constituído de presidente, diretores, acionistas e dos altos executivos. É constituído de órgãos e pessoas que: a) definem os objetivos empresariais; b) verificam e analisam alternativas estratégicas para atingir os objetivos empresariais de forma adequada; c) tomam decisões globais; d) elaboram o planejamento estratégico e políticas. Nível Intermediário ou Gerencial Também chamado nível mediador; está colocado entre o nível institucional (topo) e o nível operacional (base). É responsável por: · cuidar da articulação interna entre os dois níveis, fazendo o trabalho de meio-de-campo; · escolher e captar recursos; · distribuir e colocar o que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado; · adequar as decisões tomadas ao nível institucional com as operações realizadas ao nível operacional; · transformar as estratégias elaboradas para atingir os objetivos empresariais em programas de ação; · administrar o nível operacional; · cuidar das decisões aos níveis departamentais relacionadas com o dimensionamento e alocação de recursos necessários às atividades da empresa. O nível Intermediário, portanto: a) define os objetivos departamentais; b) verifica e analisa as alternativas táticas; c) elabora os planos táticos; d) implementa os planos táticos; e) avalia os resultados, comparando-os com os objetivos departamentais definidos. Nível Operacional ou Técnico É o nível localizado nas áreas inferiores da empresa, onde as tarefas e as operações são executadas. É composto geralmente pelas áreas encarregadas de programar e executar as operações básicas da empresa. É nelas que estão as máquinas e equipamentos, as instalações físicas, as linhas de montagem, etc. O nível Operacional: a) verifica e analisa alternativas operacionais; b) analisa, planeja e re-planeja a ação diária; c) implementa a operação do dia-a-dia; d) avalia os resultados diários, comparando-os com os padrões estabelecidos.

Caracteristicas das empresas são orientadas para o lucro,asumir os riscos,dirigidas pela filosofia de negócios, são avaliadas sob um ponto de vista contábil,são reconhecidas como negócios pelas demais organizações e pelas autoridades governamentais,constituido a propriedade privada controlada e administrada pelos proprietários ou acionistas ou por administradores profissionais. Conceito de sistemas conjunto de elementos que são partes ou órgãos componentes do sistema, isto é, sub-sistemas,dinamicamente inter-relacionados isto é, em interação e interdependência, que forma uma rede de comunicações e relações em função de dependência recíproca entre eles, desenvolvem uma atividade ou função que é a operação, atividade ou processo do sistema,visando atingir um ou mais objetivos ou propósitos que constituem a própria finalidade para a qual o sistema é criado,a função dessas quatro características, o sistema funciona logicamente organizado. Este aspecto de totalidade e de integridade é o fundamento de um sistema,apresenta os seguintes parâmetros para possibilitar seu funcionamento,todo sistema recebe do ambiente externo os insumos que precisa para poder operar sejam eles recursos, energia, informação, etc. Operação ou Processamento.

foi muito produtivo pro meu dia a dia no trabalho e na vida pessoa pois trás muita riqueza no seu conteúdo

Análise ambiental lidar com o ambiente, a empresa passa a lidar com a incerteza e com a imprevisibilidade ter conhecimento compatibilizar a empresa às forças externas que a afetam direta ou indiretamente; seus objetivos, estratégias, estrutura, recursos, planos, procedimentos, operações, entradas, saídas, etc.

foi um imenso aprendizado conhecimento total vou levar para o avanço dos meus negócios, isto e otimo

Os objetivos das empresas não vivem isoladas no qual estão inseridas. O ambiente é um fator preponderante para a empresa sobreviver e crescer.É do ambiente que as empresas obtêm recursos e informações necessários para subsistência e funcionamento. Na medida em que o ambiente sofre mudanças, toda a situação das operações das empresas é influenciada por essas mudanças. A tecnologia envolve a experiência acumulada sobre como fazer as coisas: máquinas, equipamentos, ferramentas,técnicas mais conhecido como know-how, fórmulas,manuais,diretrizes, regulamentos, planos, programas e métodos de trabalho procedimentos. Caracteristicas e conceito das empresas São orientadas para o lucro. Assumem riscos: os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e esforços. São dirigidas por uma filosofia de negócios São geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil São reconhecidas como negócios pelas demais organizações e pelas autoridades governamentais Constituem propriedade privada que deve ser controlada e administrada pelos respectivos proprietários ou acionistas ou por administradores profissionais. Conceito de sitema conjunto de elementos que são partes ou órgãos componentes do sistema, isto é, subsistemas; desenvolvendo uma atividade ou função que é a operação, atividade ou processo do sistema; visando atingir um ou mais objetivos ou propósitos que constituem a própria finalidade para a qual o sistema foi criado. A características, o sistema que funciona como um todo logicamente organizado. Este aspecto de totalidade e de integridade é o fundamento de um sistema. Todo sistema apresenta os seguintes parâmetros para possibilitar seu funcionamento. Entradas ou Insumos inputs,Operação ou Processamento, Saídas ou Resultados outputs, Retroação ou realimentação feedback é a reentrada ou o retorno no sistema de parte de suas saídas ou de seus resultados. Estou muito satisfeito com este cursos. Com este cursos tive muitas experiências me ajudou muito.E aprendi muitas coisas da Administração de Empresas. Estou se aprofundando e estudando cada vez mais. Dou 5 estrelas.....

Oscursos da Prime sao otimos, mas por motivo d e forca maior nao estou conseguindo continuar por isso estou desistindo do curso. Obrigada

Ótimo curso, com conteúdo e conceitos ótimo de conhecimento. Parabenizo a total dedicação que vocês têm de levar conhecimento para quem quer ser aprofundar mais em alguma área.

Pode ser um otimo incentivo , para ajudar aqueles que querem ter uma boa especialidade em administracao

Estou come dando tô surpresa já vi que é mágico tem coisas que nem sabia estou lendo e aprendendo muito to surpresa e fantástico tudo de bom espero da o melhor de mim porque o curso explica tudo que as pessoas precisa otimo

O CURSO É MUITO BOM, DINÂMICO E ATRAENTE E SUA LEITURA É DE FÁCIL ENTENDIMENTO E COMPREENSÃO. GOSTEI MUITO DO CURSO. CONTINUEM ASSIM.

muito bom mesmo!!!!!!!!!!!!!! aprendi muitas coisas sobre administração de empresas.Gostei muito parabéns PRIME CURSOS!!

Acho que deveríamos ter no minimo 2 avaliações,dividindo assim a matéria em duas partes.Ou ter mais de uma chance pra fazer a prova final, seria bem válido para nós alunos

CURSO MUITO BOM ........ EXCELENTE! DE GRANDE VALIA!!! .........................................................

melhor curso pra quem esta começando na area de administraçao..achei muito bom o curso,bem pratico pra quem nao pode se deslocar ate as intituiçoes..

Um dos melhores cursos on-line, conteúdo enriquecedor, Parabéns. Aprendizagem autonomia muito excelente, temas de alto nível de conhecimento.

Estou maravilhada com este curso, aprendemos todos os detalhes que são importantes numa empresa, amei e recomendo.

Muito bom, pra quem realmente quer algo mais sério, você aprende muito. fiz um curso por aqui e estou fazendo outro.

Excelente, um curso bom e prático sem sair de casa a gente estuda tranquilo e consegue entender melhor.